01
Agua y Saneamiento
Acueductos rurales, PSA hídrico, restauración de cuencas y saneamiento básico con rigor técnico.
Conoce más →
Fundación · ESAL Colombia · Despliegue nacional
Una alianza por el desarrollo sostenible — donde el territorio lo necesite.
La Fundación Prodesarrollo articula a los sectores público, privado y de cooperación con las comunidades para cerrar las brechas en agua y saneamiento, economía circular, biodiversidad y energía. Sumamos estructura de entidad sin ánimo de lucro, conocimiento técnico de los servicios públicos y arraigo territorial.
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4
Líneas estratégicas
Agua · Energía · Circular · Territorio
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7
ODS alineados
Agenda 2030 · Naciones Unidas
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NAC
Capacidad de despliegue
Sede en Nordeste Antioqueño · alcance nacional
02
Nuestro trabajo
Cuatro líneas estratégicas para una sola apuesta
Cuatro frentes complementarios — agua, economía circular, biodiversidad y energías renovables — articulados para acompañar territorios donde más se necesita.
02
Economía Circular
Valorización de residuos, aprovechamiento de pasivos mineros y diseño de cadenas locales sostenibles.
Conoce más →03
Biodiversidad
Restauración de ecosistemas, corredores biológicos y pago por servicios ambientales en cuencas y bosques degradados por la minería.
Conoce más →04
Energías Renovables
Solar comunitario, biodigestores y microrredes para hogares y veredas con acceso eléctrico precario.
Conoce más →
Agenda 2030
Alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Cada proyecto se diseña con métricas reportables a la Agenda 2030 de Naciones Unidas. Estos son los 7 ODS prioritarios en los que enfocamos nuestro trabajo.
Un marco común con la cooperación internacional
Trabajamos con marcos lógicos y teorías de cambio alineados a OCDE-CAD y a los indicadores oficiales de los ODS, para que cada proyecto pueda reportarse con rigor ante cooperantes nacionales e internacionales.
"La Agenda 2030 no es un decorado: es nuestra gramática de impacto."
Agua limpia
Energía asequible
Comunidades sostenibles
Producción responsable
Acción climática
Vida ecosistemas
Alianzas
Capacidad operativa
Sede en el Nordeste Antioqueño, despliegue nacional.
Nuestra base operativa está en el Nordeste Antioqueño — una región históricamente minera donde aprendimos a trabajar con complejidad social y ambiental. Desde ahí proyectamos capacidad a otras regiones de Colombia y a proyectos de cooperación internacional.
Sede operativa principal
Nordeste Antioqueño · base técnica, conocimiento territorial profundo y red de aliados consolidada.
Capacidad nacional
Equipo técnico y modelo operativo replicable en otras regiones del país que requieran nuestras líneas estratégicas.
Apertura internacional
Disposición a co-ejecutar proyectos de cooperación internacional con marcos lógicos OCDE-CAD y reportabilidad ODS.
01
Local · Nordeste
Sede operativa principal en el Nordeste Antioqueño. Conocimiento territorial profundo en los 12 municipios de la subregión, con 4 cabeceras priorizadas para arranque de Phase 0.
Visualización conceptual · No es un mapa geográfico literal
Horizonte de despliegue · 2026—2031
2026 · Reactivación
Phase 0: equipo técnico y aliados base
2028 · Expansión nacional
Modelo operativo replicable en otras regiones
2031 · Horizonte 5 años
Cierre del quinquenio · referente en transición justa
Territorio operativo
Los 12 municipios del Nordeste Antioqueño
La subregión donde nacimos y donde concentramos nuestra capacidad técnica, territorial y comunitaria. Cada municipio es una historia de minería tradicional, ganadería de ladera y reconversión productiva en marcha.
Fotografías: Wikimedia Commons (CC0, CC BY, CC BY-SA) y Gerencia de Corregimientos — Gobernación de Antioquia. Detalle de autores y licencias en assets/img/CREDITS_NORDESTE.md.
Municipio
Municipio del Nordeste Antioqueño · sector clave: minería tradicional, ganadería de ladera y desarrollo rural.
Caminamos acompañados
Aliados estratégicos
Sector público, privado, academia y cooperación se suman para multiplicar impacto donde más se necesita.
Econordeste
Red regional
Vive Geo SAS
Tecnología territorial
Grupo ESP
Empresa de servicios públicos
+
Tu organización
Sumemos esfuerzos
En movimiento
Últimos avances
Lo que estamos construyendo en Phase 0 de reactivación, contado desde el terreno.
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Título narrativo del caso
Reemplaza con un párrafo de 60-80 palabras que incluya el nombre de una persona del territorio y la métrica de impacto.
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Vinculación
¿Cómo nos vinculamos contigo?
Cooperación internacional, sector público, sector privado, academia o voluntariado profesional. Elige tu camino en una página pensada para ti.
Explora alianzasTu organización puede ser parte de esta agenda.
Buscamos cooperantes, financiadores y socios técnicos con vocación territorial. Hablemos.
01
Quiénes somos
Una fundación con memoria, una agenda con futuro.
Constituida el 21 de julio de 2010 en el Nordeste Antioqueño — más de 15 años de trayectoria institucional, en reactivación estratégica desde 2026. Apalancamos el conocimiento técnico de las empresas de servicios públicos aliadas para articular cooperación nacional e internacional en torno al desarrollo sostenible.
Nuestra historia
Quince años de raíz, una nueva etapa por delante.
La FUNDACION PARA LA PROMOCION Y DESARROLLO INTEGRAL — sigla FUNDACION PRODESARROLLO — se constituyó el 21 de julio de 2010 en el Nordeste Antioqueño, con el propósito de contribuir al desarrollo comunitario y territorial de la región. Su equipo directivo proviene de la gestión de empresas de servicios públicos domiciliarios en la región, lo que le otorga conocimiento técnico y territorial diferencial en agua, saneamiento y energía. En 2026 iniciamos una fase de reactivación estratégica con un horizonte a 5 años (2026–2031), proyectando capacidad nacional y apertura a la cooperación internacional.
En 2026 iniciamos Phase 0 de reactivación: un quinquenio (2026-2031) para reconstruir capacidades, consolidar alianzas y poner en marcha cuatro líneas estratégicas alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Fundamos nuestra operación en el Nordeste Antioqueño por su complejidad social, ambiental y minera; desde ahí proyectamos capacidad a otras regiones de Colombia.
Norte institucional
Misión, visión y valores
Misión
Articulamos aliados públicos, privados y de cooperación con las comunidades para formular, gestionar y acompañar proyectos que cierren las brechas en agua y saneamiento, economía circular, biodiversidad y energía. Con raíz en el nordeste antioqueño, combinamos estructura de entidad sin ánimo de lucro, conocimiento técnico de los servicios públicos y cercanía territorial para articular al Estado, la empresa y la cooperación, y transformar de manera sostenible y medible la calidad de vida de la población.
Visión
En 2031 Prodesarrollo será una fundación de referencia nacional, reconocida por su capacidad de articular cooperación nacional e internacional, sector privado y entidades públicas alrededor del desarrollo sostenible, con un portafolio consolidado de proyectos en sus cuatro líneas, presencia en varias regiones del país y una operación financieramente autosostenible.
Valores
Compromiso con el territorio, rigor técnico, transparencia y rendición de cuentas, articulación y sostenibilidad.
Compromiso con el territorio
Cada decisión parte de las necesidades reales de las comunidades y del conocimiento directo del territorio que nos dio origen.
Rigor técnico
Formulamos, ejecutamos y evaluamos con metodologías y estándares verificables —marco lógico y teoría del cambio—; medimos lo que hacemos.
Transparencia y rendición de cuentas
Administramos cada recurso con trazabilidad y reportamos resultados con oportunidad a aliados, cooperantes y comunidades.
Articulación
Conectamos a quienes tienen el recurso, el conocimiento y la necesidad; tejemos alianzas que ninguno lograría por separado.
Sostenibilidad
Diseñamos intervenciones que perduran: fortalecemos capacidades locales y aplicamos salvaguardas ambientales y sociales (no causar daño).
Gobernanza
Modelo de gobernanza
Una estructura clara y deliberativa que combina dirección estratégica, supervisión y ejecución técnica.
Junta Directiva
Dirección Ejecutiva (Representante Legal)
Equipo técnico y operativo
Revisor Fiscal (órgano de control)
Liderazgo
Quiénes nos lideran
Personas con experiencia técnica y vínculo territorial que guían la reactivación de la Fundación.
Junta de Asociados
Presidenta
María Alejandra Agudelo Franco
Presidenta Junta de Asociados
"Reactivar no es repetir: es hacer mejor con lo aprendido."
Secretario
Juan Camilo Ballesteros Sánchez
Secretario Junta de Asociados
"Una junta sólida es el primer activo de una ESAL."
Asociado
Wyldher Darío Arias Arias
Asociado Hábil
Asociada
Luxiel Fernanda Osorio Rodas
Asociada Hábil
Junta Directiva
Presidente
Edwin Alejandro Monsalve Londoño
Presidente Junta Directiva
"El territorio merece una institucionalidad a la altura de sus retos."
Vicepresidente
Juan Camilo Ballesteros Sánchez
Vicepresidente Junta Directiva
"Construir alianzas serias toma tiempo: estamos sembrando ese tiempo."
Secretaria
Andrea Carolina Caballero Barros
Secretaria Junta Directiva
"Documentar es respetar a quienes vendrán después."
Vocal
Juan Pablo Cárdenas Marín
Vocal Junta Directiva
"La transición justa se diseña con técnica y con escucha."
Vocal
Luis Eduardo Álvarez Martínez
Vocal Junta Directiva
"El territorio enseña primero; nosotros sistematizamos después."
Dirección Ejecutiva
Subdirector
Christian Ibarbo Vélez
Subdirector Ejecutivo y Representante Legal Suplente
"Convertimos diagnósticos en proyectos financiables."
Por designar
Director(a) Ejecutivo(a) y Representante Legal Principal
Vacante · Proceso en curso
03
Equipo profesional
Un equipo técnico que opera con rigor y cercanía.
Cinco perfiles profesionales que sostienen la operación de la Fundación — cada uno aporta competencias específicas para que los proyectos sean técnicamente sólidos, financieramente trazables y socialmente legítimos.
Ingeniería Ambiental
Diseño y supervisión de proyectos con licenciamiento ambiental, monitoreo de impacto, restauración ecológica y evaluación de pasivos ambientales mineros.
Aporta
Rigor técnico ante autoridades (CORANTIOQUIA, ANLA) y cooperantes que exigen evidencia ambiental verificable.
Ingeniería Sanitaria
Diseño y operación de sistemas de agua potable rurales, saneamiento básico, tratamiento de aguas residuales y biodigestores comunitarios.
Aporta
Viabilidad técnica de proyectos PSA hídrico, acueductos veredales y soluciones sanitarias adaptadas al territorio.
Estructuración de Proyectos
Formulación con metodologías MGA, marco lógico, teoría de cambio. Articulación con planes de desarrollo municipal/departamental, alineación ODS y gestión de convocatorias.
Aporta
Capacidad de presentar proyectos bancables ante cooperación nacional e internacional, con marcos de M&E creíbles.
Análisis Financiero y Económico
Modelación financiera, evaluación costo-beneficio, valoración de servicios ecosistémicos, diseño de instrumentos económicos (PSA, fideicomisos) y control de ejecución presupuestal.
Aporta
Confianza fiduciaria ante donantes, banca y aliados privados — fundamental para movilizar capital.
Gestión Documental y Administrativa
Sistemas de información, control de archivos institucionales, cumplimiento normativo (Ley 1581, SIC, RUP, RTE), gobernanza interna y reportería a junta y autoridades.
Aporta
Trazabilidad y auditabilidad — críticas para cooperación internacional y para sostener la confianza institucional.
Súmate al equipo técnico
Si tu expertise se conecta con nuestras líneas estratégicas y quieres aportar a un proyecto territorial con horizonte de largo plazo, hablemos.
04
Transparencia
Política de transparencia y acceso a la información
Una fundación que reactiva su operación debe ser, antes que nada, una fundación que se deja mirar. Este documento describe qué publicamos, con qué periodicidad y por qué canal pueden contactarnos cooperantes, autoridades y comunidades.
RTE Vigente
Cámara de Comercio Vigente
Ley 1581 Compliant
PQRSD Activo
Bosques de Antioquia — fotografía: Jose Gutiérrez (Pexels)
01 Propósito
La Fundación para la Promoción y Desarrollo Integral — PRODESARROLLO adopta esta Política de Transparencia y Acceso a la Información con el objetivo de garantizar que cualquier persona, cooperante, autoridad o comunidad pueda conocer de manera oportuna, completa y verificable la información institucional, financiera, programática y de gobernanza que produce la Fundación en el marco de su misión.
Reconocemos que la confianza es el primer activo de una entidad sin ánimo de lucro (ESAL) en proceso de reactivación. Por ello, asumimos la transparencia no como una obligación normativa, sino como un compromiso ético y operativo central.
La transparencia no es publicar todo lo que tenemos; es publicar lo que el público necesita para confiar y para verificar.
02 Principios
Esta política se rige por seis principios rectores:
- Apertura proactiva: publicamos información antes de que sea solicitada, no solo en respuesta a requerimientos.
- Veracidad y verificabilidad: cada afirmación pública se respalda con documento fuente, archivo o registro auditable.
- Lenguaje claro: priorizamos formulaciones comprensibles para públicos no técnicos, sin sacrificar precisión.
- Trazabilidad: cada decisión de junta, contrato o ejecución presupuestal queda registrada y disponible.
- Protección de datos personales: cumplimos estrictamente la Ley 1581 de 2012 y su Decreto reglamentario 1377 de 2013.
- Rendición anual de cuentas: cada año fiscal publicamos un informe consolidado dirigido a cooperantes, autoridades y comunidades.
03 Marco normativo
La Fundación se rige, en materia de transparencia y manejo de información, por las siguientes normas vigentes en la República de Colombia:
- Ley 1712 de 2014 — Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional (aplicable a sujetos obligados; adoptada voluntariamente por la Fundación como estándar).
- Ley 1581 de 2012 — Régimen General de Protección de Datos Personales, y Decreto 1377 de 2013.
- Decreto 2150 de 1995 y Decreto 4400 de 2004 — régimen tributario especial de las ESAL.
- Estatuto Tributario, artículos 356-1 y siguientes — obligaciones de las entidades sin ánimo de lucro en Régimen Tributario Especial (RTE).
- Código de Comercio y Circulares de la Superintendencia de Sociedades aplicables a ESAL.
- Estatutos vigentes de la Fundación y reglamento interno de la Junta Directiva.
04 Información pública obligatoria
La Fundación mantiene actualizada y disponible al público la siguiente información, organizada en cuatro bloques:
A. Información institucional
- Estatutos vigentes y reformas estatutarias.
- Certificado de existencia y representación legal expedido por la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.
- Composición de la Junta Directiva y de la Junta de Asociados Hábiles.
- Hoja de vida pública del Representante Legal y del Subdirector Ejecutivo.
- Acta de nombramiento del Revisor Fiscal.
- Manual interno de buen gobierno y código de ética.
B. Información financiera y tributaria
- Estados financieros auditados de los últimos tres ejercicios (cuando aplique).
- Notas a los estados financieros y dictamen del Revisor Fiscal.
- Constancia de pertenencia al Régimen Tributario Especial (RTE).
- Declaración de renta y memoria económica anual ante la DIAN.
- Resumen ejecutivo de ingresos por fuente (cooperación, contratos, donaciones).
C. Información programática y de proyectos
- Plan estratégico vigente y sus actualizaciones.
- Marcos lógicos y teorías de cambio de los proyectos activos.
- Informes de avance y de cierre de proyectos cofinanciados.
- Listado de aliados activos y convenios vigentes.
- Indicadores de impacto alineados a la Agenda 2030.
D. Información de contratación y proveedores
- Procedimiento interno de selección y contratación de proveedores.
- Registro de contratos suscritos con cooperantes y aliados estratégicos.
- Política antifraude y de prevención de lavado de activos.
05 Periodicidad de publicación
Cada tipo de información tiene una periodicidad mínima de publicación y actualización:
| Información | Periodicidad | Responsable |
|---|---|---|
| Estatutos y reformas | Al inscribirse en CCMA | Subdirección |
| Composición de juntas | Anual o tras cambio | Secretaría JD |
| Estados financieros | Anual (antes del 30 de abril) | Revisoría Fiscal |
| Memoria económica RTE | Anual (DIAN) | Subdirección |
| Informe de gestión | Anual | Dirección Ejecutiva |
| Informes de proyecto | Según convenio (mín. semestral) | Líder de proyecto |
| Aliados y convenios | Trimestral | Subdirección |
| Esta política | Bienal o tras reforma legal | Junta Directiva |
06 Canal PQRSD
La Fundación habilita un canal de Peticiones, Quejas, Reclamos, Sugerencias y Denuncias (PQRSD) para que cualquier persona, comunidad o entidad pueda dirigirse a la institución.
Cómo radicar una PQRSD
- Correo electrónico: prodesarrollof@gmail.com (asunto: "PQRSD — [tipo]")
- Teléfono / WhatsApp: +57 323 486 4505
- Correspondencia física: Calle 31 A # 80 A - 29, Medellín, Antioquia
- Tiempo de respuesta: ajustado a la Ley 1755 de 2015 (15 días hábiles para peticiones de interés general, 10 para particulares, 30 para consultas).
Escribe tu PQRSD aquí
Toda PQRSD recibe acuse de recibo en máximo 48 horas hábiles y respuesta de fondo dentro de los plazos legales. El registro y respuesta quedan archivados por un mínimo de 5 años en el sistema de gestión documental institucional.
07 Conflicto de interés
Todos los miembros de la Junta Directiva, de la Junta de Asociados, la Dirección Ejecutiva, el equipo técnico y los proveedores estratégicos están obligados a declarar cualquier situación que constituya, o pueda parecer constituir, un conflicto de interés frente a una decisión o contratación de la Fundación.
La declaración se realiza por escrito ante la Secretaría de la Junta Directiva en el momento de identificarse el potencial conflicto, y antes de cualquier decisión vinculada. La persona afectada se abstiene de participar en la deliberación y la decisión correspondiente.
El registro de declaraciones y abstenciones se conserva en el archivo institucional y se reporta de forma agregada en el informe anual de gestión.
08 Sanciones
El incumplimiento de esta política por parte de directivos, asociados, equipo técnico, voluntarios o proveedores podrá dar lugar a las siguientes consecuencias, según la gravedad:
- Llamado de atención escrito por parte de la Junta Directiva.
- Suspensión temporal de la participación en órganos de gobierno o ejecución.
- Terminación del vínculo asociativo, laboral o contractual.
- Reporte ante autoridades competentes en casos de fraude, corrupción o uso indebido de información.
Las sanciones internas se aplican conforme a los Estatutos y al Manual interno de buen gobierno, garantizando debido proceso y derecho de defensa.
09 Responsable
La Subdirección Ejecutiva, en coordinación con la Secretaría de la Junta Directiva, es responsable de la implementación, actualización y monitoreo del cumplimiento de esta política.
La Junta Directiva supervisa anualmente el grado de cumplimiento y aprueba las revisiones o ajustes que proponga la Subdirección o el Revisor Fiscal.
Cualquier solicitud, observación o requerimiento relacionado con esta política debe dirigirse a: prodesarrollof@gmail.com con copia a la Secretaría de la Junta Directiva.
10 Vigencia
La presente política entra en vigor a partir de su aprobación por la Junta Directiva de la Fundación, en el marco del Plan Estratégico 2026–2031.
Se revisará de forma bienal y se actualizará cada vez que entre en vigor una reforma legal o normativa que afecte su contenido. La versión vigente siempre estará publicada en el sitio web oficial y disponible en versión imprimible.
Versión: 1.0 (Phase 0 de reactivación) · Aprobada: 23 de junio de 2026 · Próxima revisión: junio de 2028.
04
Programas y Proyectos
Cuatro frentes para el desarrollo sostenible territorial.
Cada línea responde a una necesidad concreta y se conecta con políticas públicas, ODS y financiamiento internacional.
Línea 01 · Agua
Alta madurez
Madurez media
En diseño
Cofinancia un proyecto de agua
Agua Potable y Saneamiento Básico
Aseguramos acceso a agua segura y manejo responsable de cuencas con esquemas de financiamiento de largo plazo. Operamos desde nuestra sede en el Nordeste Antioqueño con capacidad de despliegue nacional.
Proyectos clave
PSA hídrico — cuencas del Nechí
Restauración de cuencas abastecedoras
Saneamiento básico rural
Aliados activos
Grupo ESPEconordesteVive Geo SAS
Alineación ODS
Línea 02 · Circular
Alta madurez
Madurez media
En diseño
Invierte en circularidad
Economía Circular
Convertimos pasivos ambientales en activos productivos: aprovechamos residuos (incluidos mineros), restauramos cuencas y tejemos corredores biológicos que conectan reservas.
Proyectos clave
Aprovechamiento de relaves mineros
Valorización de pasivos mineros
Cadenas locales de reciclaje
Aliados activos
Vive Geo SASEconordesteAcademia
Alineación ODS
Línea 03 · Biodiversidad
Madurez media
Alta madurez
En diseño
Conserva los ecosistemas
Biodiversidad
Conservamos y restauramos los ecosistemas estratégicos del nordeste antioqueño —cuencas, bosques y áreas degradadas por la minería— mediante soluciones basadas en la naturaleza y esquemas de pago por servicios ambientales, contribuyendo a las metas nacionales de conservación de la biodiversidad y al ODS 15.
Proyectos clave
Remediación de microcuencas
Corredores biológicos
Monitoreo comunitario y PSA
Aliados activos
EconordesteAlcaldíasGobernación de Antioquia
Alineación ODS
Línea 04 · Energía
Madurez media
En diseño
En diseño
Apadrina una microrred
Energías Renovables
Soluciones solares comunitarias y biodigestores para hogares y veredas donde la red llega tarde, mal o nunca. Energía limpia que también es energía justa.
Proyectos clave
Biodigestores rurales
Solar comunitario en escuelas rurales
Microrredes para zonas no interconectadas
Aliados activos
Grupo ESPCooperación internacional
Alineación ODS
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Alianzas
Hagamos juntos lo que ninguno puede solo.
Cada tipo de aliado encuentra aquí una propuesta de valor concreta y una manera clara de empezar a conversar.
Cooperación internacional
Cooperación internacional para una transición territorial creíble
Trabajamos con USAID, GIZ, Unión Europea, BID, PNUD y fondos privados con vocación territorial. Ofrecemos un implementador con arraigo local, capacidad técnica y reportabilidad rigurosa.
- Sede operativa con conocimiento territorial profundo y capacidad de despliegue nacional
- Marcos de M&E alineados a OCDE-CAD y reportabilidad ODS
- Gobernanza institucional con junta directiva activa y dirección ejecutiva
- Cofinanciación vía PSA hídrico y aliados privados locales
Cooperación nacional pública
Sector público: aliados estratégicos del territorio
Alcaldías, Gobernaciones, MinAmbiente, MinVivienda y entidades nacionales. Ofrecemos capacidad de ejecución y articulación con cooperación nacional e internacional.
- Operador técnico para convenios y contratos interadministrativos
- Estudios y diagnósticos territoriales de calidad técnica
- Sistematización y transferencia de buenas prácticas regionales
Sector privado
Sector privado: del impacto comunicado al impacto verificado
Empresas de servicios públicos, sector minero-energético, banca y gremios con operación o interés territorial. Estructuramos PSA, programas de OSC e iniciativas con métricas reportables.
- Diseño de programas de OSC con ROI social medible
- Vehículos de PSA hídrico junto a empresas de servicios públicos
- Reportes ESG con evidencia de campo, no solo de discurso
Academia
Academia: territorios como laboratorio vivo
Universidades y centros de investigación con interés en agua, biodiversidad, minería responsable y transición justa. Acceso a campo, datos y comunidades.
- Convenios para pasantías y trabajos de grado en territorio
- Co-publicación de investigación aplicada
- Plataformas de datos abiertos territoriales
Voluntariado profesional
Voluntariado profesional: tu expertise, nuestro territorio
Profesionales del agua, energía, gobernanza, finanzas climáticas o diseño que quieren aportar tiempo experto a una agenda concreta.
- Mentorías técnicas para equipo y comunidades
- Revisión de propuestas y marcos lógicos
- Apoyo en estructuración financiera de proyectos
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Contacto
Hablemos. El territorio no espera.
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Escríbenos
Si no encajas en ninguna categoría de alianza, este es el canal directo.